Dr. Ing. Armando V. Tauro, Ph.D.

Graduado en Ingeniería industrial con Laurea Magistrale e Dottorato di Ricerca en el Politécnico di Milano (Italia), Ph.D. in Operation Management from Massachusetts Institute of Technology, USA. Consultor, Conferencista y Capacitador Internacional en Calidad, Gestión de Operaciones y Procesos, Innovación + Desarrollo Organizacional, Supply Chain Mangement y Lean Manufacturing, Gestión del Medio Ambiente; Profesor y Director de Postgrado en prestigiosas Universidades de Latinoamérica y Norteamérica así como en Europa.

Algunos de mis artículos

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Como implementar Lean Manufacturing de un Forma Ágil y Rápida

Armando Vicente Tauro dPara implementar lean manufacturing en una empresa de un forma rápida y ágil fundamentalmente son necesaria dos premisas, una de ellas es el apoyo incondicional de la dirección, la otra cosa importante es la participación y aceptación de las personas, es imprescindible que el trabajador se sienta involucrado en todas las actividades que se desarrollan en el procesos de lean manufacturing.

La aceptación y colaboración del personal se consigue básicamente con su implicación, en los equipos multifuncionales, con la idea de resolver problemas, con el único propósito de minimizar, los desperdicios o todo aquello que no añade valor al producto. Para conseguir, la implicación de la dirección, y de todas la personas de la organización, hace falta cuatros pilares muy importante que son la estrategia, la organización, la formación continua y comunicación estos son pilares que no pueden faltar en una estrategia de implantación de lean manufacturing, esto se consigue con la conducción de un líder que se haga responsable en cada una de las actividades, llevando a cabo el proceso sin dificultades ni dudas.

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Gestión de la calidad Total y las técnicas para el mejoramiento continúo

Armando Vicente TauroDentro los métodos de la gestión de la calidad Total y las técnicas para el mejoramiento continuo, hay uno que sobresale siempre es el sistema Kaisen, y sobre sale por una razón, no solo sobre sale en el mundo de los negocios, sino en el mundo social inclusive en la vida personal.

Kaisen es una herramienta de mejora continua muy útil. Es un término japonés que nación buscando aumentar la productividad de las plantas enfocándose en la calidad de los procesos. La expresión Kaizen viene de las palabras japonesas "kai" y "zen" que en conjunto significan la acción del cambio y el mejoramiento continuo, gradual y ordenado.

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Lean Management - Gestión por Procesos

Armando Vicente TauroLa Gestión por Procesos es un conjunto de mejores prácticas de la administración moderna, que pretende cambiar el paradigma de la administración tradicional, que se enfocaba por área y por puesto, hacia la dinámica funcionalidad de los procesos y los roles.

La gestión por procesos se integra a toda la administración a lo largo de una cadena de valor donde se pasa de áreas a funciones; en esta cadena de valor lo que influye es la información. De ahí viene la importancia de las tecnologías de la información, que deben lograr que esta corra en un proceso.

Lo primero que debemos tener en cuenta es que la información que se trasmita debe ser precisa, oportuna, completa y por último ordenada; es por ello que la tecnología de la información en una empresa debe ser considerada como una fuente generadora de valor y no como un costo.

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